【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】萃華金店董事長(zhǎng)郭英杰本身就有很多榮譽(yù)，其中最大的榮譽(yù)莫過(guò)于下面這次。

　
萃華金店董事長(zhǎng)郭英杰

　　沈陽(yáng)市企業(yè)家協(xié)會(huì)、沈陽(yáng)市企業(yè)聯(lián)合會(huì)第九屆理事會(huì)第一次會(huì)議在沈陽(yáng)黎明國(guó)際酒店隆重召開。沈陽(yáng)市人大原主任、沈陽(yáng)市慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)崔文信，沈陽(yáng)市市委副書記蘇宏章，沈陽(yáng)市市委常委、政法委書記常明，沈陽(yáng)市人民政府副市長(zhǎng)王英等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
　　
　　會(huì)議選舉產(chǎn)生了新一屆理事，表彰了“2009年度沈陽(yáng)市誠(chéng)信企業(yè)”、“第二屆沈陽(yáng)市優(yōu)秀企業(yè)家”和優(yōu)秀行業(yè)協(xié)會(huì)及協(xié)會(huì)優(yōu)秀個(gè)人，沈陽(yáng)萃華金銀珠寶股份有限公司董事長(zhǎng)郭英杰以出眾的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和高度的社會(huì)責(zé)任感當(dāng)選為沈陽(yáng)市第二屆杰出企業(yè)家，沈陽(yáng)萃華金銀珠寶股份有限公司榮獲誠(chéng)信企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。
　　
　　萃華金店的未來(lái)目標(biāo)
　　
　　萃華迅速在東北復(fù)蘇，目前萃華的連鎖店覆蓋了整個(gè)遼寧省所有重要城市，而且在黑龍江、吉林以及內(nèi)蒙古的二線以上主要城市也都有萃華的連鎖加盟店，規(guī)模120多家，毫無(wú)爭(zhēng)議的成為東北地區(qū)的首飾品牌翹楚。
　　
　　“下一步，我們要把萃華從地域品牌發(fā)展成為全國(guó)品牌，并在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候把它發(fā)展成為國(guó)際品牌，當(dāng)然這里還有很長(zhǎng)的路要走。”郭英杰如是說(shuō)道。
　　
　　短短4年時(shí)間，把一個(gè)逐漸走向下坡的百年品牌重新煥發(fā)生機(jī)，并成為珠寶行業(yè)里的一顆明星，郭英杰感嘆：“無(wú)論從品牌、從質(zhì)量，還是從經(jīng)營(yíng)上，我們得到這個(gè)中國(guó)名牌應(yīng)該說(shuō)是實(shí)至名歸、名副其實(shí)。”對(duì)于下一步的工作，他表示“我們都制定了每一步的計(jì)劃。”
　　
　　萃華金店的改制之路
　　
　　如何進(jìn)行改制，郭英杰認(rèn)為萬(wàn)事以人為本，只有先轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念才有可能做進(jìn)一步的規(guī)劃，東北是個(gè)老工業(yè)區(qū)，與深圳更發(fā)達(dá)的商業(yè)機(jī)制相比還有很大的差距，萃華老員工的工作意識(shí)和習(xí)慣顯然并不適合新公司制度的要求，但是郭英杰作為一個(gè)有著社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，從心里不愿意任何一個(gè)員工失業(yè)，想盡辦法盡量留用老員工。面對(duì)著改制后必然要面臨的員工安置、轉(zhuǎn)變員工觀念，郭英杰的策略是，全盤接收老員工，把公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，分股份給每個(gè)員工，并規(guī)定時(shí)間為一年，通過(guò)培訓(xùn)，符合工作崗位要求的員工繼續(xù)留用，觀念轉(zhuǎn)變快、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高的重用，否則清算股份解聘。
　　
　　改制一年后，2004年正式成立沈陽(yáng)萃華金銀珠寶制品實(shí)業(yè)有限公司，萃華金店總號(hào)也于2004年9月26日復(fù)名開業(yè)，銷售業(yè)績(jī)與2003年同期相比，增長(zhǎng)四倍之多，總號(hào)經(jīng)營(yíng)面積2000多平方米，是東北地區(qū)單體經(jīng)營(yíng)首飾的最大金店。