【中國禮品網(wǎng)訊】面對紛繁復雜的商業(yè)新生態(tài)，中國企業(yè)應(yīng)該如何迅速適應(yīng)新環(huán)境，實現(xiàn)自身商業(yè)模式的順利轉(zhuǎn)變？2013年12月17日，由商界傳媒集團主辦，《商界》、《商界評論》聯(lián)合長江商學院、優(yōu)勢資本共同承辦的“2013最佳商業(yè)模式中國峰會”在京召開，500多名企業(yè)家匯聚一堂，回答這個問題。

　　會上頒發(fā)出了“2013年度最佳商業(yè)模式”、2013年度新銳商業(yè)模式”獎項，紅谷皮具憑借“社區(qū)型創(chuàng)業(yè)機制”的模式獲得最佳商業(yè)模式大獎，一同獲獎的還有余額寶、創(chuàng)維電視、蘇寧云商、小米科技、長城汽車等知名企業(yè)。

　　評審團對紅谷的獲獎理由給出如下解釋：它坐擁1500家門店，憑借95%的新店存活率領(lǐng)跑行業(yè)，它的成功源于開放的社會化創(chuàng)業(yè)，不只讓員工持股，更讓員工成為加盟商和合伙人，將人網(wǎng)、店網(wǎng)、錢網(wǎng)緊密連結(jié)，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)崛起。

　　那么，紅谷的“社區(qū)型創(chuàng)業(yè)機制”具體是怎么實行的呢?

　　紅谷董事長鄧申偉說：“我們打造的是一個開放式平臺，社區(qū)型組織，這其實就是紅谷的全員創(chuàng)業(yè)模式，在過去的成長歷程中，這個模式取得了巨大的成功?！?

　　小到一間單店，多店，大到縣級區(qū)域、地市級區(qū)域乃至省級區(qū)域，紅谷員工抱團創(chuàng)業(yè)，聯(lián)合投資，以小搏大，以老帶新，創(chuàng)造出了不俗的戰(zhàn)績，目前全國已相繼創(chuàng)辦了11個社區(qū)型員工創(chuàng)業(yè)組織，所拓展的店鋪達到80余家，平均單店店效比紅谷全部店鋪的平均單店店效高出40%，每年貢獻銷售額過億元，成就了500多位“老板式員工”。

　　社區(qū)型創(chuàng)業(yè)組織為什么能取得如此輝煌的成就？

　　鄧申偉做出了如下解釋：

　　第一，各級職能更加清晰：分公司負責分銷及區(qū)域管理，社區(qū)型創(chuàng)業(yè)組織負責零售直營渠道拓展;

　　第二，創(chuàng)業(yè)資金更加充裕：聚沙成塔式的閑散資金聚合，解決單人創(chuàng)業(yè)資金不足的問題，抗風險能力增強，在渠道機會到來的時候，反應(yīng)迅速地拿下優(yōu)勢店面，目前紅谷最大的社區(qū)型組織——昆明聯(lián)合投資，股東由16個人發(fā)展到127人，滾動發(fā)展股本金現(xiàn)已超過1800萬，目前拓店24間，威力巨大。

　　第三，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗相當豐富：社區(qū)型組織的發(fā)起人和合伙人，幾乎都是紅谷優(yōu)秀的店長、店員和管理者，他們市場眼光敏銳，零售服務(wù)經(jīng)驗豐富，他們帶著新進投資者一起開拓新的區(qū)域，成功率大大增強。

　　第四，“家·伙伴”文化深入人心：社區(qū)型組織里的每一個人，都是紅谷的員工，他們在紅谷的大家庭里有兩重身份，既是紅谷的一員，有自己的角色和職責，又是這個創(chuàng)業(yè)組織的股東老板，在干好本職工作的同時，還能有一份自己的事業(yè)和分紅，這樣，骨干員工相當穩(wěn)定，工作狀態(tài)激情澎湃，例如昆明聯(lián)合投資，每年的投資回報率超過40%，這比任何的激勵都有效。

　　第五，總部支持長期有效：總部一向支持員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，俗話說“大河有水小河滿”，在紅谷是“小河無水大河也干”，總部長期奉行放水養(yǎng)魚的政策，而不是竭澤而漁，通過多種形式的扶持政策，讓社區(qū)型組織茁壯成長。這些政策包括：貨品信貸、貨架支持等。

　　在峰會現(xiàn)場，紅谷皮具董事長還與佳沃集團總裁陳紹鵬、慕思總裁姚吉慶等進行了論壇對話，就在新技術(shù)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造原有模式，進行了深度交流，本屆峰會的評審團主席、商界傳媒集團劉旗輝先生認為，紅谷的社區(qū)型員工創(chuàng)業(yè)組織有效將人網(wǎng)、店網(wǎng)、錢網(wǎng)三網(wǎng)合一，是值得大力推廣的組織形式。