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  • 并購適合家電企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

  • 中國禮品網(wǎng) 2014-02-12 09:41 責(zé)任編輯:余樂而
  •   導(dǎo)讀:通過兼并、收購做大企業(yè)是家電行業(yè)的發(fā)展捷徑,龍頭企業(yè)旗下哪個(gè)不是有數(shù)個(gè)甚至更多的品牌,做更大的發(fā)展空間必然行進(jìn)至此,并購這條道路勢(shì)在必行,適合長遠(yuǎn)發(fā)展。
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】如今家電市場可謂是戰(zhàn)火肆意,面對(duì)層層野蠻攻擊,很多傳統(tǒng)家電廠商已經(jīng)招架不住。不少家電廠商開始回歸傳統(tǒng)、開辟新路,但這樣的捍衛(wèi)并沒有顯著的效果。前兩年的以舊換新、家電下鄉(xiāng)和節(jié)能惠民政策帶動(dòng)下,確實(shí)讓家電行業(yè)的銷量和產(chǎn)量得到全面提升,但好景不長,并沒有得到長久的利益。家電行業(yè)就開始找尋各種方法,搭載互聯(lián)網(wǎng)合作,尋求大企業(yè)出口能力庇護(hù),強(qiáng)強(qiáng)合作等等。


      白電行業(yè)和小家電行業(yè)在當(dāng)今市場競爭最激烈的行業(yè)之一,殘酷的市場競爭中,企業(yè)并購成了賴以生存的方式,憑借自身能力在短期內(nèi),很難有所成就,要想技術(shù)創(chuàng)新,擴(kuò)大市場占有率,走上整合的道路在所難免。對(duì)于降低成本,增加銷售量,完善產(chǎn)業(yè)鏈,擴(kuò)展市場方面,可行又有益處。


      縱觀2013年的邂逅事件就有不少:三星以1.11億美元的價(jià)格收購夏普3%有表決權(quán)的股份,成為夏普的第五大股東;合肥三洋正式獲得了榮事達(dá)商標(biāo)的管理和使用權(quán)限。同時(shí)擁有三洋、帝度和榮事達(dá)三大品牌的合肥三洋,將有一個(gè)不一樣的發(fā)展空間;惠而浦通過與三洋電機(jī)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和定向增發(fā)兩種方式,最終以近35億人民幣的投入獲得了合肥三洋51%的股份,成為企業(yè)最大股東;阿里巴巴集團(tuán)和海爾集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。


      并購成為白電和小家電行業(yè)必然選擇,面對(duì)殘酷激烈的市場競爭,紅極一時(shí)的明星企業(yè),也難逃時(shí)代淘汰的厄運(yùn)。通過兼并、收購做大企業(yè)是家電行業(yè)的發(fā)展捷徑,龍頭企業(yè)旗下哪個(gè)不是有數(shù)個(gè)甚至更多的品牌,做更大的發(fā)展空間必然行進(jìn)至此,并購這條道路勢(shì)在必行,適合長遠(yuǎn)發(fā)展。

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