【中國禮品網(wǎng)訊】縱觀市場多年觀察發(fā)現(xiàn)，我國許多禮品公司在早期都是“按需生產(chǎn)”，即市場需要什么就生產(chǎn)什么，每一個禮品公司幾乎都是包羅萬象，同類產(chǎn)品競爭激烈。好在，經(jīng)過多年的市場淘汰，禮品公司充分發(fā)揮了自己的特色經(jīng)營，形成專業(yè)化方向細(xì)分的趨勢。專業(yè)化有幾點(diǎn)好處，第一可以降低競爭程度；第二可以把有限的力量投入到某個領(lǐng)域，做的比較精；第三是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的商品經(jīng)濟(jì)。而市場和用戶需求早就發(fā)生變化，在變化中提煉共性，才得益有如下禮品行業(yè)六大發(fā)展趨勢分析，權(quán)作抱磚引玉。

　　1、行業(yè)趨向?qū)I(yè)化、規(guī)范化

　　規(guī)范化是禮品企業(yè)未來發(fā)展的一個必然趨勢，雖然行業(yè)不規(guī)范仍是現(xiàn)在禮品行業(yè)的存在的一大問題，但它不會永久存在。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，一個成熟有前景的行業(yè)應(yīng)該是規(guī)范的，這一點(diǎn)也是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的問題，有數(shù)據(jù)顯示，有60%以上的企業(yè)認(rèn)為禮品業(yè)未來最大的障礙是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，制約企業(yè)和行業(yè)發(fā)展。事實(shí)上，未來規(guī)范化的行業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的管理方式，共享資源，細(xì)化產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建有實(shí)力和影響力的品牌。強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營，分工合作，走現(xiàn)代化的發(fā)展之路是主流。

　　2、品牌、個性禮品是新寵

　　無容置疑，禮品行業(yè)企業(yè)多而小，品牌意識還不強(qiáng)，自有商標(biāo)的企業(yè)少得可憐。據(jù)了解，人們對知名品牌的聯(lián)想是高質(zhì)量、誠信度高、服務(wù)好?；蛟S在以前對禮品的價格比較看重，質(zhì)量差點(diǎn)無所謂，表面上是省了一點(diǎn)錢，實(shí)際上損失更多。消費(fèi)者也會有這方面的經(jīng)驗(yàn)，像現(xiàn)在的家電促銷時常會附送一些贈品，但這些贈品質(zhì)量普遍較差，嚴(yán)重打擊了消費(fèi)者的購買熱情。從而違背了廠家促銷的初衷，所以一些有眼光的廠家現(xiàn)在非常關(guān)注禮品質(zhì)量和品牌，即使大品牌的同類產(chǎn)品價格稍高也會選擇大品牌。

　　4、行業(yè)協(xié)會的作用日漸凸現(xiàn)

　　禮品行業(yè)協(xié)會能夠幫助企業(yè)在加強(qiáng)了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行互補(bǔ)式的合作，達(dá)到共贏。同時，禮品協(xié)會還可以提供了一個對外交流的平臺，加入?yún)f(xié)會的企業(yè)可以依托這個平臺更加方便地與國外企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交流和文化合作。同時，協(xié)會對外代表的是整個行業(yè)，作為企業(yè)的“娘家人”，它對外宣傳的作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于單個企業(yè)。再者，行業(yè)協(xié)會成立以后，可以通過評選等打造自己的行業(yè)品牌，這對于提升行業(yè)影響力是很有用的。面前現(xiàn)狀是禮品行業(yè)協(xié)會處于發(fā)展階段，但在努力向上頑強(qiáng)生長。

　　5、企業(yè)間加強(qiáng)交流與合作

　　就目前的禮品業(yè)態(tài)勢來看，禮品企業(yè)之間的交流合作很少，原因有幾方面：競爭、沒有組織者、機(jī)會少等。各自分散經(jīng)營使信息不能共享，造成資源浪費(fèi)，不交流的弊端是顯而易見的。已經(jīng)有不少經(jīng)營者意識到了合作的必要，也提出了一些可行的方案。事實(shí)上，企業(yè)本身有加強(qiáng)相互交流的愿望。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)分工更加細(xì)化和專業(yè)，企業(yè)間敵對的競爭關(guān)系也將大大改善，合作需求上升，在信息化的現(xiàn)代市場，交流合作成為一個發(fā)展趨勢，就等各企業(yè)拿出行之有效的果敢之為來。

　　6、連鎖經(jīng)營模式需進(jìn)步提升

　　目前禮品行業(yè)的連鎖經(jīng)營存在一些問題，主要是：有很大一部分僅僅是同一個公司下面多開設(shè)了幾個門店，但從管理學(xué)上來說，當(dāng)分店總數(shù)達(dá)到200家以上才能充分發(fā)揮連鎖優(yōu)勢，帶來規(guī)模效益，從這個意義上看，我國禮品連鎖還只能說處于初級階段。另一個問題是，一部分連鎖企業(yè)的經(jīng)營模式是設(shè)立一個品牌，然后靠提供特許加盟以賺取加盟費(fèi)為盈利點(diǎn)，有的甚至基本不提供產(chǎn)品，而連鎖經(jīng)營在管理學(xué)上的定義是以共享規(guī)模效益為目的，所以說有一些禮品連鎖還不能稱之為真正意義上的連鎖公司。

　　雖然中國的禮品市場起步較晚，但成長迅速，有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢，較多經(jīng)營者認(rèn)為禮品業(yè)最大的優(yōu)勢是市場前景廣闊，市場龐大的容量和增量市場顯而可見。在國內(nèi)市場，許多采購企業(yè)表示今后的禮品采購需求還會加大。在國際市場，我國禮品制造業(yè)的優(yōu)勢明顯，尤其是進(jìn)入全球化發(fā)展戰(zhàn)略圈后，有競爭力的中國各類禮品為占有更多國際市場份額邁出了堅(jiān)實(shí)的行動。無論是賣方還是買方都對這個市場抱有足夠的信心。