【中國禮品網(wǎng)訊】“禮品行業(yè)從業(yè)人員要戰(zhàn)勝自我的貪欲，不要一味的求多求全!”中國禮品網(wǎng)營銷推廣的這句微博語錄被廣為轉(zhuǎn)載和評論。近幾年，禮品行業(yè)玩跨界已經(jīng)不是新鮮事，做家紡的賣服裝，做工藝禮品的開了設(shè)計公司，尤其是在禮品定制消費領(lǐng)域的推動之下，試圖通過多元化發(fā)展打破禮品企業(yè)發(fā)展單一困局的企業(yè)不在少數(shù)。當一些在行業(yè)有一定規(guī)模和品牌知名度的企業(yè)紛紛走上“多元化”的道路時，有一些企業(yè)仍然堅定了“專一化”的發(fā)展思路，憑借專一化在行業(yè)細分市場打出了一片天地。事實上，禮品公司細分消費市場且專業(yè)做好是王道。

　　禮品市場細分為企業(yè)帶來機遇

　　近年來，隨著市場的培育，禮品市場日趨成熟，隨著市場細分趨勢加強專業(yè)化的要求也更高。在今年的北京國際禮品展會上就能看到不少禮品類產(chǎn)品已細分成家紡、家居、數(shù)目電子、瓷器等多個集中區(qū)域，禮品市場的細分也成就了如漢典、至正青花這樣一批專一化的企業(yè)。而消費者品牌意識的逐漸增強，也為杯禮品的細分市場進入創(chuàng)造了空間。當然，塑造禮品品牌非一朝一夕之功，但如不當機立斷的把握機會更待何時。

　　禮品行業(yè)發(fā)展勢頭雖好但也存在中小企業(yè)居多，集中度不高的現(xiàn)狀，專一化品牌無疑更能迎合未來市場的細分要求。中國禮品網(wǎng)評論員指出：“專一化的選擇是很對的，發(fā)達國家百年老字號品牌做的都很專業(yè)，因為市場經(jīng)濟成熟之后拼的是精細，分工將會越來越細，尤其是生產(chǎn)企業(yè)。”不過也有業(yè)內(nèi)人士認為，專一化可以把份額做的更大，很多禮品公司現(xiàn)在的問題就是品種太多，專一化才是未來的方向，專注成就價值典范。

　　做專一化禮品企業(yè)須洞悉市場

　　對于禮品企業(yè)要意識到，多元化是機會，同時也具有風(fēng)險，業(yè)內(nèi)人士在分析時曾指出，在企業(yè)羽翼未豐之時貿(mào)然發(fā)力多元化，成本壓力增大影響技術(shù)研發(fā)升級，沒有強有力的核心競爭產(chǎn)品。專一化能夠投入資金研發(fā)創(chuàng)新，從這些年格力空調(diào)的發(fā)展能夠看出，因為專一的產(chǎn)品路線，格力沒有“亂花錢”的開銷，沒有貸款、不用付利息，還有大量的利息收入，奠定其雄厚的資金實力，為研發(fā)和創(chuàng)新提供了有力的支持，逐漸形成核心競爭力。

　　不過，專一化定位有優(yōu)勢也有不足，禮品行業(yè)門戶網(wǎng)站專家也提醒：“專一化市場相對較窄，是線的市場。若政策和時常發(fā)生變化，它轉(zhuǎn)身的能力就不強，比如富士膠卷，現(xiàn)在發(fā)展較差的原因是在數(shù)碼相機風(fēng)靡之后沒有做電子化類型產(chǎn)品的接力，而柯達則根據(jù)新市場需求迅速研發(fā)新產(chǎn)品類型，繼續(xù)占領(lǐng)沖印市場?！苯ㄗh專一化禮品公司要憑借對市場的嗅覺做分析，起碼要提前五年做出規(guī)劃和判斷。

　　結(jié)語：當然，也不否認，細分市場為企業(yè)帶來機遇，專一化更利于搶占市場先機。如飲料行業(yè)的王老吉抓住細分市場空白點定位“預(yù)防上火的飲料”，迎合了消費者的需求成了“涼茶始祖”。九陽成功定位豆?jié){機生產(chǎn)，在短時間內(nèi)確立了品牌形象和行業(yè)地位。業(yè)內(nèi)人士認為，禮品公司在專注的基礎(chǔ)上，更要積極應(yīng)對市場變化，找準自己的市場定位，對市場進行細分，實現(xiàn)差異化經(jīng)營。退步講，即便是在瓷器禮品領(lǐng)域中，形成一個知名瓷器品牌也是很大的市場蛋糕。